Kodėl verslui reikia labdaros

<

Tarptautinei labdaros dienai „Pc-Articles“ suprato, kodėl socialinė atsakomybė veikia abipusės naudos principu ir yra naudinga visiems dalyviams.

1. Plėtoti buvimo regionus

Nesvarbu, kaip rožiniai valdytojų pranešimai skamba, realiame gyvenime daugelio regionų biudžetai yra riboti, o pinigai išleidžiami tik gyvybiškai. Tokiu atveju vystymuisi, jei apskritai, nėra tiek daug. Palyginimui: Maskvos biudžeto pajamos Maskvos miesto biudžeto 2018 m. Įstatymas ir planuojamas 2019 m. Ir 2020 m. Laikotarpis yra beveik 24 kartus daugiau nei Saratovo regione, 20 „Apie 2018 m. Regioninį biudžetą ir planuojamą 2019 m. „Primorskių kraičių įstatymo pakeitimai„ Dėl 2018 m. Regiono biudžeto ir 2019 m. Ir 2020 m. Planavimo laikotarpio “- nei Primorskų k., 9-ajame skyriuje„ Dėl Sverdlovsko regiono įstatymo pakeitimų “„ Dėl 2018 m. „Sverdlovsko regione“.

Verslas domina regionų plėtra ne tik iš altruistinių aplinkybių. Padėdamas, jis užtikrina patogesnę darbo aplinką.

Tvarus buvimo regionų vystymasis yra svarbus verslui. Investuodami į našlaičių švietimą ir socializaciją, verslas formuoja ateities kadrus, padeda sumažinti nusikalstamumą ir paskatinti regiono ekonomiką.

Be to, kai įmonė deklaruoja savo dalyvavimą socialinėje problemoje, ji sukuria socialiai atsakingo prekės ženklo statusą. Atitinkamai formuojasi gilesnė emocinė sąveika su vartotoju.

Galiausiai darbuotojų dalyvavimas sprendžiant socialinę problemą ugdo gebėjimą dalintis, o ne tik pinigai, bet ir įgūdžiai prisideda prie komandos sanglaudos. Kaip sėkmingas atvejis, galite paminėti PepsiCO projektą „Perkelti“ ir Fondo „Geros aritmetikos“ projektą. Darbuotojai užsiima sportu, jų mokymo laikas perkeliamas į lėšas, skirtas sporto skyrių ir švietimo programų rengimui regioniniuose vaikų namuose.

2. Formos HR prekės ženklas

Nepaisant to, kad daugeliu atvejų rinka priklauso darbdaviui, kuris pasirenka iš kelių pareiškėjų, pareiškėjai taip pat nėra tinkami. Jie vertina įmonės reputaciją, skaito atsiliepimus apie tai, stebi, kaip jos atstovai elgiasi internete. Talentingi, pajėgūs darbuotojai gali sau leisti rinktis iš kelių pasiūlymų. Ir yra priežasčių manyti, kad jie pasirinks gerą reputaciją turinčią įmonę.

Dalyvavimas labdaros veikloje rodo, kad aukščiausioji įmonės vadovybė nėra vienoda. Jis mato žmones į žmones, o ne tik vartojimo reikmenis, kurie padeda užsidirbti pinigų, ir nori dalintis ištekliais, kad padėtų.

Labdara gali išspręsti kelias verslo problemas. Visų pirma tai yra darbas su verslo kultūra. Svarbų vaidmenį taip pat vaidina konkurencinis pranašumas prekės ženklo darbdavio požiūriu.

Jaunoji karta nori imtis naujų vaidmenų savanoriams, kuratoriams ir renginių projektų vadovams. Jie vis dažniau renkasi stabilias, aktyvios socialinės padėties turinčias įmones, kurios rodo, kad yra pasirengusios įgyvendinti savo iniciatyvas. Įrodyta, kad kuo didesnis darbuotojų dalyvavimas ne tik darbo eigoje, bet ir įmonės socialiniame gyvenime, tuo didesnė įmonės veikla ir finansiniai rezultatai. Ir sumažinkite talentingų darbuotojų apyvartą.

Tai yra geros vidaus komunikacijos darbas. Taip pat sumažėjo netiesioginės darbuotojų samdymo išlaidos. Jei darbdavio prekės ženklas yra teigiamas, daug lengviau gauti daugiau rekomendacijų iš išorės, kai kreipiatės dėl darbo.

3. Parodykite stabilumą ir patikimumą.

Jei Maslow piramidė egzistuotų įmonėms, labdara būtų labai artima jos viršūnei. Su juo sunku susidoroti, jei nėra patenkinti pagrindiniai poreikiai: nėra stabilių pajamų, problema yra su darbuotojais ar partneriais.

Dalyvavimas labdaros veikloje reiškia, kad organizacija yra saugi, o jos darbuotojai turi laiko ir išteklių galvoti apie tai, kaip padėti kitam nesijausti.

Socialinė atsakomybė parodo organizacijos stabilumą ir patikimumą. Bendrovės darbuotojas, rūpintis visuomene, yra lojalesnis darbdaviui: komandos dalyvavimas labdaros renginiuose gali sukelti ne tik emocinę meilę, bet ir „priklausomybę“. Vienas iš aukščiausių partnerių įmonių vadovų mums pripažino, kad jiems svarbu, jog darbuotojai supranta: jie dirba organizacijoje, kuri ne tik gauna, bet ir atiduoda.

Paramos parapijaus labdaros fondas dabar turi keturias paruoštas priemones, skirtas įmonių socialinei atsakomybei už bet kokį verslą plėtoti, įskaitant labdaros suvenyrų pirkimą kaip verslo dovaną, pavyzdžiui, marškinėliai su citata „Ar turite rankas? Pakelkite kramtuką ", plokštelės su spauda" Skanus valgyti? Jis atsisėdo 40 kartų ir kiti, arba atsisakė pirkti verslo suvenyrus atostogoms parolimpinių pergalių naudai.

4. Sukurti pasitikėjimo santykius su auditorija.

Verslas gali daugeliu atvejų kurti auditorijos lojalumą, o labdara yra viena iš jų. Dabartiniai ir potencialūs klientai supranta: bendrovė mato, kokios yra visuomenės problemos ir yra pasirengusi padėti jas išspręsti.

Mūsų farmacijos įmonės veikla labdaros srityje prisideda prie pasitikėjimo santykių su mūsų auditorija - sveikatos priežiūros specialistų, pacientų ir visos visuomenės kūrimo. Jau daugelį metų EGIS organizavo ir rėmė gydytojų ir pacientų švietimo programas, o neseniai ji taip pat inicijavo labdaros partnerių projektus ir savanorių renginius.

Vienas iš mūsų labdaros projektų yra „Visų Rusijos“ kampanija „Pirkti už gerą“, kuri nuo 2015 m. Įgyvendinta bendradarbiaujant su Katreno konfederacijos kampanija „Katren“. Juo siekiama gerinti našlaičių gyvenimo kokybę. Šiais metais buvo įgyvendinta švietimo iniciatyva: 19 institucijų ginekologai paskaitas mergaitėms apie moterų sveikatą ir asmeninę higieną.

5. Sukurti verslo kultūrą

Socialinė atsakomybė yra svarbi verslo kultūros dalis. Bendras naudingas verslas gali efektyviai raliuoti komandą, nes tai sukelia stiprų emocinį atsaką.

Farmacijos verslas, tiesiogiai susijęs su žmonių gyvenimu ir sveikata, iš pradžių reiškia didesnę socialinę atsakomybę ir papildomus moralinius bei etinius įsipareigojimus. Todėl kompanija "Servier" dalyvauja įvairiuose globos projektuose.

Taigi šiais metais mes buvome „T-shirt“ partneriai, suteikiantys gyvybės labdaros fondą, kurio pagrindinė idėja yra ta, kad gerai žinomi čempionų sportininkai sergantiems vaikams dovanoja „už pergalę“, moko juos kovoti ir niekada nesiduoda.

Darbuotojų dalyvavimas labdaros ir socialiniuose projektuose yra ne tik svarbi ir veiksminga priemonė, padedanti plėtoti ir stiprinti įmonių tarpusavio santykius, bet ir tam tikra moralinio derinimo šakutė, kuri leidžia kurti ir išlaikyti organizacijos verslo kultūrą reikiamu aukštu lygiu.

6. Nuolat informuoti auditoriją apie savo misiją

Tirpiklio auditorija vis labiau linkusi atsakingai vartoti. Kartais pakanka vienos nesėkmingos reklamos, kad sukeltų tinklo skandalus ir pažadų, kurių niekada nenaudosite „kaltės“ paslaugoms.

Kitoje ekstremalioje situacijoje yra įmonių, kurios ne tik kalba apie savo vertybes, bet taip pat teigia, kad tiki jomis, o ne tik sukrėtė HYIP bangą. Tai sustiprina vartotojų lojalumą, kuris labiau linkęs sustabdyti organizacijos pasirinkimą, kurį jis prisiminė ne tik dėl agresyvios reklamos.

Įgyvendindamos socialinius projektus, įmonės siekia papasakoti auditorijai apie jų vertybes. Taigi pagrindinė NIVEA misija yra rūpinimasis. Kampanija „Balsuoti už savo čiuožyklą!“ Yra pagrįsta jame, kurioje prekės ženklas atkuria netinkamą poilsio aikštelėms. Tai galimybė parodyti susirūpinimą šimtų šeimų gerove.

Konkurencinis pasirinkimas čiuožyklų rekonstrukcijai pagrįstas dalyvių paraiškomis. Atnaujinti ledo ritulys ir ledo čiuožyklos vietoj apleistų „dėžių“ jau pasirodė 12 miestų. Šiemet NIVEA gavo 327 paraiškas iš 130 miestų.

7. Padėkite auditorijai

Verslo socialinė atsakomybė yra ne tik padėti sau, bet ir motyvuoti auditoriją tai daryti. Daugelis žmonių norėtų dalyvauti labdaros veikloje, bet nežino, kaip. Bendrovė, kuria jie pasitiki, gali suteikti jiems įrankį.

Prieš porą metų susipažinau su labdaros idėja, kai mano draugų draugai turėjo sūnų, kuriam reikia nuolatinės medicininės priežiūros. Vaikinai išaugino pinigus už vaiko operacijas ir padėjo. Supratau, kaip keli lašai užpildo vandenį ir kaip vienas nedidelis vertimas skatina gerumo ir paramos grandinę.

Tada atėjo idėja, kad mano juvelyrikos studijoje buvo gerų darbų mėnesį. Kartą per metus savo nuolatiniams klientams nusiunčiau išskirtinį pasiūlymą: bet kokį produktą su nuolaida, be to, su kiekvienu sukurtu apdaila aš siunčiau lėšas vaikams. Jūs žinotumėte, kiek klientų norėjo dalyvauti šioje veikloje!

2018 m. Vasarą pradėjau kurti juvelyrinius dirbinius, kurių įgyvendinimas fiksuota lėšų dalis patenka į Vaikų ligoninę „Namas su švyturiu“. Produktų kaina tik du parametrai: gamybos sąnaudos ir fiksuota dalis, kuri bus pervesta į fondą. Rankinis apdorojimas yra mano dovana klientams. Įspėjamieji klausimai, pasakysiu: dovanų parduotuvė „Namai su švyturiu“ neturi teisės parduoti juvelyrikos, todėl pardavimai ir logistika yra mano studijos personalo užduotis ir mano asmeninė atsakomybė.


Nepriklausomai nuo to, kokias užduotis įmonė gali išspręsti labdaros pagalba, jos akivaizdžiausias efektas yra padėti tiems, kuriems to reikia. Kai labdara nėra epizodinė, bet yra integruota į įmonės korporacinę kultūrą, tai leidžia sistemingai išspręsti aktualias problemas.

<

Populiarios Temos