4 pamokos verslininkams iš Steve Jobs

<

Bendrovės „Vendini“ įkūrėjas Markas Tacchi (Markas Tacchi) kalbėjo apie neįtikėtiną patirtį, kurią jis įgijo dirbdamas su Steve Jobs. Šie keturi patarimai bus naudingi visiems, kurie nusprendė pradėti savo verslą.

Steve Jobs yra ne tik vadinamas išskirtiniu pardavėju. Taip, jo charakteris buvo netobulas, tačiau pateiktų naujovių skaičius ir įkvėpimas, kurį jis davė kitiems, yra tikrai įspūdingi. Steve Jobs metodai pripažįstami revoliuciniais, nes jie pakeitė daugelį sričių - nuo dizaino iki prekės ženklo.

Kai Mark Tacci buvo 12 metų, jam buvo pristatytas „Apple II“, o net tada berniukas suprato, kad jis norėjo dirbti su tuo, kuris sukūrė šį įrenginį. Tachchi vėliau gavo darbą NeXT ir persikėlė iš Winnipeg į Kaliforniją.

Mark Tacci mano, kad laikas, praleistas NeXT, o vėliau ir „Apple“, išmokė jį ne tik dirbti ir pasiekti sėkmę. Jis pakeitė savo verslumo DNR. Savo įmonėse „Job“ sukurta kultūra turėjo svarbų vaidmenį Marko asmeniniame tobulėjime. Be to, jis mokė keletą svarbių pamokų iš „Tacci“, ir jis, pradėdamas savo verslą, naudojo naujas žinias. Šie patarimai bus naudingi visiems, kurie ketina atidaryti savo įmonę.

1. Tinkamai samdyti. Ieškokite geriausių

Kai Tacci atliko pirmąjį interviu NeXT, jis buvo nustebintas dėl procedūros kruopštumo. Tai buvo tarsi kūrybinė operacija. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai tiksliai žinojo, ko jie ieško ir naudojo pačius išradingiausius būdus atskleisti tikrąjį kandidato įgūdžių lygį. Po to Markas suprato: žmogiškųjų išteklių skyrius dirba kaip gerai koordinuota mašina, kuri geriausiai pasirenka geriausius aukščiausio lygio kompanijoms.

Kai Markas Tacci atidarė savo pirmąjį verslą, jis suprato, kodėl Steve Jobs daug dėmesio skyrė darbuotojų pasirinkimui, praleido laiką ir energiją, stengdamiesi surasti geriausią žmogų. Galų gale, vien tik aukštos kvalifikacijos darbuotojo samdymas yra nepakankamas.

Banga pakelia visus laivus: kai samdote didelį talentą turintį asmenį, jis įkvepia kitus darbuotojus.

Skirkite savo laiką apklausdami kandidatą. Išbandykite jo įgūdžius, paprašykite jo išspręsti tam tikrą problemą. Gauti idėją, kas yra tas, kas jis gyvena, ką jis nori iš gyvenimo.

Atminkite: daugelis žmonių pokalbio metu gali būti roko žvaigždė, tačiau vėliau jie tampa vidutiniški darbuotojai.

2. Siekti paprastumo

Penkios minutės dirbant su Steve Jobs pasirodė esančios vertingesnės nei penkeri metai, praleisti darbo vietoje, sako Markas Tacci, primindamas savo pirmąjį produkto pristatymą.

Jis ruošėsi darbams užduoti klausimus, perskaityti vartotojo vadovą arba įvertinti prietaiso išvaizdą. Bet nė vienas iš to neįvyko: Steve tik nuėjo į darbo vietą ir pradėjo naudoti produktą. Jei tai nėra pakankamai paprasta, darbai atmetami.

Pagalvokite apie „Apple“ produktus: tiesiog išimkite kiekvieną iš lauko, įjunkite jį ir pradėkite jį naudoti. Visos detalės yra apgalvotos, elementai yra tiksliai ten, kur reikia, ir dizainas yra kuo paprastesnis.

Šiam požiūriui yra dvi priežastys. Pirma, paprastus produktus lengva naudoti, o tai pritraukia daug klientų. Antra, norint gauti paprastą produktą rankomis, žmogus greitai supranta jos valdymą ir tampa ekspertu.

Kai žmogus supranta programėlę viduje ir išorėje, jis ne tik jaučiasi protingas, bet ir prisijungia prie bendrovės, kuri jam suteikė tokį jausmą.

Norint sukurti tikrai paprastą ir intuityvų produktą, turite padaryti neįtikėtiną pastangų kiekį. Bet kai pasieksite savo tikslą, galite pakeisti pasaulį.

3. Siūlykite išsamų sprendimą.

„Apple“ buvo viena iš pirmųjų kompanijų, kurios pasiūlė žmonėms išsamų sprendimą, o ne atskirą produktą. Jums nereikėjo įsigyti pagrindinės plokštės iš vieno gamintojo, procesoriaus iš kito, vaizdo plokštės iš trečiosios. „Apple“ pardavė viską vienu metu, pateikdama ne tiek daug produkto kaip sprendimą. Tai buvo viena svarbiausių pamokų Markui Tacčiui, kuris įkūnijo šią koncepciją savo kompanijoje „Vendini“. Jei siūlote ne produktą, o problemos sprendimą, žmonės pradeda jus vertinti.

Fragmentinis produktas tampa vis mažiau populiarus. Žmonės renkasi tuos produktus ir paslaugas, kurie siūlo išsamų sprendimą. Dar geriau, jei keli vienos įmonės produktai gali dirbti kartu ir padidinti efektyvumą.

4. Leiskite savo darbuotojams žaisti smėlio dėžėje

Ne viskas, ką Mark Tacci sužinojo dirbant su „Jobs“, jam patiko. Priešingai, tai, ką jis šiandien naudoja savo darbe, remiasi principais, kuriais anksčiau Tacci nesutiko.

Darbai buvo neįtikėtinai įsipareigoję jo darbui. Ir jis to reikalavo iš savo pavaldinių. Tai sukūrė kultūrą, kurioje darbuotojai bijo išreikšti savo nuomonę, ypač jei tai susiję su konkurentų produktais. Tačiau inžinieriai turi būti suinteresuoti kitais dalykais, kažkieno produktais ir iššūkiais, kad rastų geriausius sprendimus.

Todėl Markas nesutiko su darbo vietų politika. Jis galvoja: jei samdote tinkamą asmenį, jis turi būti smalsus. Tai gerai, tai naudinga. Jei vienas iš jo kūrėjų nori išmokti naują programavimo kalbą, Markas mokės už savo kursus. Kai kurie „Vendini“ kompanijos produktai buvo sukurti tik dėl to, kad darbuotojai dalyvavo įvairiose parodose, seminaruose ir paskaitose.

Jei jūsų darbuotojai nori „žaisti smėlio dėžėje“ - suteikite jiems galimybę. Leiskite jiems gauti naują įkvėpimo ir žinių dalį, jausti laisvę.

Pradėti verslą yra sunku ir labai lengva sudeginti. Kartais tiesiog reikia sulėtinti dalykus, tapti selektyvesni ir padaryti viską kuo paprastesnį. Galų gale, tai buvo būtent tai, ką padarė Steve Jobs.

<

Populiarios Temos