4 svarbios verslo pamokos, kurias gausite japoniškame žaidime

<

Nenuostabu, kad Japonijos Go asociacijos narių sąrašas iš esmės dubliuoja didžiausių šalies verslininkų sąrašą. Šis intelektualinis žaidimas, kuriame jau yra daugiau nei 50 mln. Gerbėjų visame pasaulyje, moko strateginį mąstymą ir taktiškai naudingus verslo judesius.

Japonijos verslo mąstymas ir strategija nėra pagrįsti „šachmatų laiku“, o „eiti laiku“, ilgalaikiu požiūriu į rinkos pasidalijimą. Manau, kad verslininkui eiti geriausias strateginio mąstymo žaidimas.

Yasuyuki Miura, „Japan Airlines“ rinkodaros direktorius ir „Nikko“ viešbučių grandinės vykdomasis direktorius

Eiti taisyklės yra apgaulingai paprastos. Dviejų žaidėjų dispozicijoje yra speciali lenta, balti ir juodi akmenys. Pagrindinis uždavinys yra užfiksuoti kuo daugiau teritorijos iš konkurento. Nepaisant to, kad atrodė lengviau, eismas laikomas sudėtingiausiu intelektualiniu žaidimu, kurio metu tūkstančiai galimybių atverti konkrečiai verslo situacijai spręsti.

Eiti verslo strategijos yra skirtos efektyviam rinkos padalijimui ir dalyvių sambūviui bei šachmatų strategijoms sunaikinti priešą ir konfiskuoti jo rinkos dalį.

Kaip tiksliai vystysite savo verslą, kokius metodus naudosite, ar pageidaujate trumpalaikių ar ilgalaikių privalumų, kaip efektyviai galite naudoti esamus išteklius ir lanksčiai reaguoti į nuolat besikeičiančią rinkos situaciją - visi šie klausimai atliekami partijos procese, kur valdyba yra rinka ir akmenys yra jūsų ištekliai. Kiekvienas žaidimo žaidimas yra pamoka ir atskira strategija, taikoma realiame gyvenime.

viskąaboutdesign.com

Pamoka Nr. 1. Pirmiausia sustiprinkite, tada išplėskite

Stabilus verslas yra pagrindinė tolesnio augimo ir visiško vystymosi sąlyga. Vieną akmenį ir neužtikrinus tinkamo stabilumo, galite prarasti visas pozicijas. Pradedantys verslininkai, kaip ir pradedantiesiems, dažnai nesiremia netoliese esančiomis grėsmėmis ir nenagrinėja jų pozicijų trūkumų, kad juos dar labiau sustiprintų. Jie linkę plėstis greičiau ir gauti kuo daugiau pelno, bet galų gale jie neturi prarastų, tačiau neturi patikimo, stabilaus projekto.

Gerai žinoma kompanija iRobot pradėjo kurti ir gaminti dulkių siurblį. Sustiprindama savo pozicijas, įmonė palaipsniui pradėjo užkariauti rinką, plečia savo verslą. Dabar „iRobot“ asortimente yra sappers, žvalgymo robotai, baseinų ir latakų valymo robotai.

Štai kodėl pradžioje būtina sutelkti dėmesį į vieną idėją, vieną produktą. Tik tuomet, kai sustiprinsite savo galą, gaukite aiškų darbo projektą, minimaliai priklausantį nuo išorinių aplinkybių, nuosekliai išplėskite savo verslą rinkoje.

2. pamoka. Plėtoti visoje srityje.

Sustiprinus poziciją, neturėtumėte apsiriboti vien tik valdybos dalimi. Taigi galite praleisti strateginį pranašumą, todėl jūsų priešininkas veiksmingai perima laisvą teritoriją ir laimės greičiau.

Valdyba yra didžiulė rinka, kurioje reikia nuolat plėtoti savo verslą, pateikti naujus sprendimus. Išplėskite savo verslą: kurkite naujas kryptis, pasiūlykite klientams naujas paslaugas, papildomą naudą, aukštos kokybės ir originalius produktus. Neleiskite konkurentams naudotis savo galimybėmis.

Pavyzdžiui, „Toyota Motor Corporation“ yra ne tik didžiausia Japonijos automobilių gamybos įmonė, turinti platų automobilių produktų asortimentą. Jame taip pat atsižvelgiama į šiuolaikines technologijas, rinkos tendencijas ir vartotojų paklausą. Kad „Toyota“ pirmą kartą pradėjo masinių hibridinių automobilių gamybą ir pardavimą.

Kad būtų laikomasi kuo didesnės lauko užfiksavimo taisyklės, nebūtina būti didelė kompanija. Net jei turite mažą kompaniją, pvz., Kurkite nuotraukų knygas, pabandykite mąstyti perspektyviai ir nuolat plėsti siūlomų produktų liniją pagal kintančią rinkos aplinką.

Pavyzdžiui, galite papildomai pasiūlyti užsakymų pristatymą visoje Rusijoje, spausdinti fotomagnetus, kurti originalius knygų viršelius ir, galbūt, fotografuoti. Tokiu būdu jūs apribojate konkurentų galimybes ir laimėsite didžiąją rinkos dalį.

Pamoka # 3. Naudokite akmenis efektyviai.

Akmenys yra jūsų ištekliai ir atitinkamai jūsų ateitis. Verslas negali egzistuoti vakuume. Jis yra tame pačiame laive su konkurentais, klientais ir valstybe. Kiekvienas akmens veiksmas turi įtakos tolesniam įvykių eigui ir žaidėjų elgesiui.

Prieš pereinant, svarbu atidžiai pasverti jo poreikį ir galimas pasekmes. Planavimo ir prognozavimo trūkumas prisideda prie rizikos susikaupimo iki kritinės masės.

Žaidimo pradžioje abu oponentai turi tokį patį kiekį išteklių, tačiau žaidimo pabaigoje kiekvienas turi skirtingą užkariautos teritorijos plotą. Pergalė priklauso nuo to, kaip veiksmingai ir sąmoningai žmogus gali panaudoti savo išteklius siekdamas šio tikslo.

Jei nepastebėjote atotrūkio ir nebuvo apskaičiuotas būsimas rezultatas, priešininkas gaus puikią galimybę pagerinti savo pozicijas. Potencialiai produktyvūs, strategiškai pritaikyti veiksmai leis pašalinti išteklių praradimą.

Tiek žaidime, tiek versle apskaičiuokite savo sprendimus bent tris žingsnius į priekį, atsižvelgiant į daugelį išorinių aplinkybių. Išleisk išteklių tik svarbioms ir efektyvioms įmonės pozicijoms, drąsiai išsaugokite savo verslą iš sričių, kurios prarado aktualumą, produktų linijas, paslaugas.

Visi jūsų verslo veiksmai turi būti visiškai apgalvoti ir pritaikyti prie besikeičiančios situacijos. Taigi neturėsite problemų dėl neveiksmingos organizacinės struktūros, nepagrįstų išlaidų, projektų įvedimo, kurie, atidžiai apsvarstę, gali būti nesėkmingi, ir naujų paslaugų išleidimas į rinką.

Pamokos numeris 4. Pagalvokite kaip priešininkas

Verslui, taip pat ir einant, gebėjimas sėkmingai vertinti situaciją konkurento ir vartotojo akimis yra labai svarbus. Būtina išmokti analizuoti rinkos realijas iš kelių pozicijų vienu metu. Daugelis verslininkų supranta šios taisyklės svarbą vykdydami reguliarius rinkodaros tyrimus, naudodami aukštą įmonių slaptumo lygį ir nustatydami klientų poreikius.

Jei kruopščiai tyrinėjate ne tik savo akmenų pozicijas, bet ir antrojo žaidėjo perspektyvas, pabandykite nuspėti savo planus, analizuoti stipriąsias ir silpnąsias puses, tada tai labai palengvins kelią į pergalę.

Pavyzdžiui, „Apple“ akcentuoja aukščiausios kokybės produktus, atitinkančius realius klientų poreikius ir turinčią ilgalaikę vertę. Tai daro „Apple“ išskirtinai konkurencingą ir tvirtą rinkos dalyvį. Suprasti klientų poreikius gali būti paskata kurti novatorišką ir tikrai ieškomą produktą, kuris leis jums atrasti naujus horizontus.

Važiuojant, kiekvienas galės patys užimti svarbias verslo pamokas, imituoti galimas klaidas ir sukurti išsamią rinkos pasitraukimo strategiją. Strateginės vizijos įvaldymas gali būti pradėtas naudojant internetinius išteklius ar specializuotus klubus, skirtus žaisti. Ir nebijokite sunkumų. Kelias bus įvaldytas tik pėsčiomis.

<

Populiarios Temos