10 būdų motyvuoti darbuotojus

<

Šis straipsnis skirtas vadovams. Lyderio misija - vadovauti žmonėms. Lyderio misija - įkvėpti savo darbuotojus.

Daug kas priklauso nuo darbuotojų motyvacijos: įmonės produktyvumo, plėtros ir pelningumo. Tačiau net ir pačius verslininkiškiausius darbuotojus laikas nuo laiko reikia paskatinti tolesnę veiklą.

Šios paskatos gali būti materialinės (piniginės premijos, darbo užmokesčio didinimas, viršvalandžių premijos ir kt.) Ir nematerialios (karjeros augimas, pagyrimas, socialinės išmokos ir kt.). Pasak daugelio sėkmingų verslininkų, darbuotojams, kurie myli savo darbą, finansinių interesų patenkinimas yra antrinis.

Daug svarbiau yra įkvėpti darbuotoją iš vidaus, kad „užkrėsti“ jį entuziazmu. Šiuo atveju svarbų vaidmenį atlieka tam tikro darbuotojo mentalitetas ir pobūdis. Tai, kad vienas padės judėti kalnus, kitam - tuščias garsas.

Kaip pasirinkti tinkamą motyvacijos būdą, skaitykite toliau.

1. Asmeninis pagyrimas

Tai laukia žmonių, turinčių analitinį mąstymą. Toks asmuo yra svarbu žinoti, kokį indėlį jis - asmeniškai! - prisidėjo prie bendros priežasties ir kaip jūs - vadovas - vertinate šį indėlį. Jei projektą įgyvendino visas departamentas, tačiau liūto dalį darbas atliko analitinį mąstymą turintis asmuo, nepamirškite jį išskirti ir jis taps dar sunkesnis.

2. Rašytinis atlyginimas

Žmonėms, kurie yra linkę į formalizmą, svarbu suprasti, kad jų darbas yra įmonės sėkmės dalis. Ir geriau tai dokumentuoti. Gerbiamasis pagyrimas, net ir dalyvaujant kolegoms, jiems nėra toks svarbus, kaip ačiū už blizgus popierių gražiame rėme.

3. Asmeninis vertinimas

Socialiai aktyvūs asmenys nori, kad jūs, kaip lyderis, asmeniškai vertintumėte savo darbą. Todėl geriausias jų motyvatorius yra jūsų asmeninis gestas, skirtas jiems. Jei norite paskatinti tokį darbuotoją laišku, tada rašykite ranka, jei žodžiu, tada įsitikinkite, kad su juo susitraukiate.

4. Netradicinis požiūris

Tai laukia darbuotojų novatorių. Jiems nėra svarbus pats žmogus, bet jo veiksmai. Geriausias motyvacinis veiksmas jiems bus netradicinis jų darbo patvirtinimas. Pavyzdžiui, vietoj sertifikatų ir apdovanojimų, už tokį darbuotoją įsigykite naują įrangą, kurios niekas kitas neturi biure.

5. Konfidencialumas

Kuklus darbininkai tyliai nepatinka aplink juos. Tačiau tai nereiškia, kad jiems nereikia papildomos motyvacijos. Tai tiesiog geriau paskatinti juos be triukšmo, akis į akį.

6. Atviras dialogas

Išraiškingiems žmonėms geriausia motyvacija yra jūsų atvirumas. Paprastai jie turi daug idėjų ir dar labiau nori juos aptarti. Leiskite jiems tiesiogiai pasikalbėti su jumis be tarpininko tarpininkavimo ir laukiant registratūroje, ir jie skraidys sparnais savo iniciatyva.

7. Pradinis dėmesys

Nekonfliktiniai žmonės, kurie visada ir visada sako: „Gyvenkime kartu“, niekada neprašys atlyginimo, jie net nepastebės to. Todėl jų motyvacija yra tik jūsų dėmesys.

8. Nuoseklumas

Workaholics, efektyvūs ir drausmingi darbuotojai niekada nieko nekelia. Bet jie nori galvoti ta pačia kryptimi su lyderiu. Tada jie turės didelę motyvaciją. Ir, žinoma, jie nepaneigia girti. Bet tai turi būti laiku - pakabinti „užsakymą“ sukilėlių krūtinėje iš karto po jo „pasirodymo“.

9. Pažadų laikymas

Komandos žaidėjai turi būti tikri savo lyderiu ir projekte, kuriame jie dalyvauja. Jie nori tiksliai žinoti, kas jiems tenka, kas jiems ir jų bendraamžiams gaus atlygį. Tačiau turėtumėte ne tik pažadėti priemoką už pernelyg didelį plano panaudojimą, bet ir suteikti jį laiku.

10. Lankstus požiūris

Minkšti, lengvai pritaikomi žmonės yra beveik idealūs. Jie prisitaiko prie projekto ir komandos, jei jie neprieštarauja jų vidiniams moralės principams. Tuo pačiu metu jie bus patenkinti prizais, raštingumu ir žodiniu pagirimu.

Galiausiai, kitas patarimas. Įsitikinkite, kad jūsų komanda neturi „silpnos grandies“. Jei tarp darbuotojų yra tokio tipo asmenybė kaip slacker, jis gali „nužudyti“ visos komandos motyvaciją.

Vaizdas: Andrey_Popov / Shutterstock.com
<

Populiarios Temos