PERŽIŪRA: „Efektyvaus vadovavimo taisyklės“, Stephen Covey

<

Tiesą sakant, tai yra pirmoji Stephen Covey knyga, kurią perskaičiau. Ir, be abejo, ne paskutinis. Pati knyga yra maža, apie 140 puslapių aiškaus pristatymo, tačiau po kelių valandų ji nebus skaitoma. Kai kuriose vietose aš uždėjau knygą, kad „suvirčiau“ tai, ką perskaičiau. Kiekvieno skyriaus pabaigoje nepadaryta be namų darbų :) Aš taip pat nusprendžiau tai padaryti. Ir dabar pačiai knygai.

Stephen Covey kalba apie neįprastą temą - lyderystę netikrumo laikais . Autorius teigia, kad krizės metu jūs galite ne tik sukurti išskirtinę karjerą, bet ir perimti visą įmonę į naują lygį.

Knygoje pateikiami keturi pagrindiniai pavojai, kurie sukelia kompaniją nenuspėjamais laikais ir būdais, kaip juos spręsti :

  • Vykdymo trūkumas . Net jei krizės metu turite elgesio strategiją, ji negali visiškai garantuoti. Šią strategiją vykdo žmonės. Visas klausimas yra, ar jūsų komandos gali vykdyti sąmoningai? Jūs tikriausiai girdėjote apie Pareto įstatymą - 20/80 principą. 20% pastangų sudaro 80% rezultatų. 20% darbuotojų atlieka 80% darbo - jie geriausiai dirba. Iš likusių 80% specialistų 60% dirba vidutiniškai - ne blogai, bet ne visiškai efektyviai. Covey pasakoja, kaip priartinti didžiausią komandos dalį prie „aukso“ 20% lygio (o ne tik naudojant materialines paskatas).
  • Pasitikėjimo krizė . Sunkiais laikais darbuotojai praranda pasitikėjimą savo įmone. Žemas pasitikėjimo lygis lėtina visus procesus ir padidina išlaidas. Štai kodėl neramumų laikais ekonomika sulėtėja, pinigų srautai sulėtėja. Laimėjusios įmonės priešinasi krizei aktyviai ir sąmoningai kurdamos pasitikėjimą, parodydamos dar didesnį skaidrumą nei bet kada anksčiau. Be to, jie veikia greitai.
  • Fokusavimo praradimas . Turite mažiau išteklių, mažiau žmonių ir daugiau painiavos. Žmonės bando dirbti dviem ar trimis. Toks darbuotojas yra mažiau orientuotas nei vienas darbuotojas. Dėl to tikimybė, kad jis atliks bent vieną užduotį, yra kelis kartus mažesnis. Norint nugalėti varžybas, turite padaryti mažiau, nei jie daro. Kitaip tariant, jums reikia padaryti daugiau, kas yra tikrai svarbi jūsų klientams, ir mažiau, ko jiems nereikia.

Sutelkite dėmesį į savo klientus ir valdykite savo darbuotojus taip, tarsi jų gyvenimas priklauso nuo jūsų sėkmės. Warren Buffett.

  • Visuotinė baimė . Ekonominė krizė sukelia psichologinę krizę. Žmonės bijo. Jie bijo prarasti darbą, išgelbėti pensiją ir netgi jų namus. Visa tai turi įtakos atliekamam darbui. Čia jūs turite grįžti prie pagrindų, būtent misijos. Su aiškia, gerai suformuluota misija žmonės gali paversti nerimą veiksmu ir našumu.

Savo knygoje Covey kalbama ne tik apie lyderio asmenines savybes, bet ir apie darbuotojų valdymo praktiką, apie kompetentingų tikslų nustatymą ir techniką, kaip įgyvendinti šią didelę strategiją . Efektyvios lyderystės taisyklės yra knyga apie tai, kaip gauti daugiau rezultatų su mažiau išteklių, kaip pasiekti daug, neduodant darbo daugiau laiko nei reikia.

Ši knyga puikiai tinka mažų ir vidutinių įmonių vadovams. Aš čia neįtraukiu didelio verslo, nes tai užima daug laiko ir noro tai padaryti, kad koordinuotų bet kokias strategijas didelėje įmonėje. Krizės metu šis laikas tiesiog nėra. Ten viskas yra nuspręsta jums, jei nesate „viršuje“. :)

„Efektyvaus vadovavimo taisyklės“, - Stephen Covey

Pirkite Amazonėje

<

Populiarios Temos