8 sėkmingo IT verslo kūrimo principai

<

Indijos serijinis verslininkas Bhavinas Turakhiya pasidalino savo taisyklėmis, kaip kurti sėkmingus IT projektus.

Aštuoni mantros principai, padėję sukurti visus mano IT projektus ir paskatinti juos sėkmingai įgyvendinti.

1. Dėmesys vertės kūrimui, o ne vertei.

Kiekvienas mano projektas iš pradžių buvo sukurtas siekiant ne tik užsidirbti pinigų, bet galiausiai pakeisti pasaulį geresniam. Šiuolaikinio IT verslininko sukurtas produktas pirmiausia turi padėti gerinti klientų gyvenimo kokybę, o ne didinti įmonės vertę.

Rinkos vertė yra sėkmingo produkto, kuris gerina žmonių gyvenimą, šalutinis produktas.

2. Išnuomokite tik geriausius darbuotojus.

Žmonės yra vertingiausias bet kurio verslo turtas. Paprasta samdymas ir laisvų darbo vietų užpildymas nesukels sėkmės.

Visada stengiausi išnagrinėti savo projektus darbuotojams, kurių kompetencijos atitinka aukščiausius standartus, viršija juos rinkoje. Taip pat turėtumėte visada stengtis investuoti į savo darbuotojų mokymą ir tobulinimą, kad jie galėtų pagerinti savo įgūdžius ir gilinti savo žinias.

Didžioji dalis IT verslo buvo du kartus: pirmą kartą 2014 m. - 160 mln. Dolerių, o 2016 m. - 900 mln. Dolerių. Visi šie projektai iš pradžių buvo pradėti be jokių išorinių investicijų. Visos sėkmės buvo pagrįstos nuostabiais žmonėmis, dirbančiais ten.

3. Nepamirškite, kad pirmasis judėjimo pranašumas negarantuoja sėkmės

Norint palikti ženklą tam tikroje srityje, nebūtina būti pradininku. Galite investuoti į jau esamą sektorių, kuris keletą metų išliko stabilus ir siūlo novatorišką sprendimą. Toks dviračių sportas ypač būdingas technologijų sektoriui, kuris svyruoja tarp naujovių ir stagnacijos.

Kad būtų sėkminga, jums nereikia visiškai naujos idėjos, jums reikia tik geresnės idėjos.

4. Užtikrinti, kad darbuotojai suprastų įmonės tikslus.

Kiekvienas jūsų įmonės asmuo turėtų žinoti savo tikslus. Tai skatina darbuotojus aktyviai dalyvauti bendrovės veikloje ir kartu su savo lyderiu įveda bendrą atsakomybės jausmą. Be to, kiekvienas asmuo, dirbantis už jus, turėtų žinoti, kodėl bendrovė imasi tam tikrų veiksmų ir kokie jie bus.

5. Būkite lankstūs, pasiruošę nukrypti nuo pradinio plano.

Pokyčiai yra neišvengiama įmonės gyvavimo ciklo dalis. Kiekvienos organizacijos gyvenime yra pakilimų ir nuosmukių. Ir kiekviena komanda turi našumo augimo kreivę. Jei neleidžiate darbuotojams koreguoti jau veikiančio įmonės plėtros proceso, tuomet jūsų verslui bus padaryta žala.

6. Gebėti dirbti su visais atsidavimais ir dalytis žiniomis

Daugelyje mūsų gyvenimo sričių dirbame toli nuo optimalaus efektyvumo. Visuose savo projektuose aš visada stengiausi dirbti visapusiškai efektyviai ir nuolat gerinti savo ir mano komandos efektyvumą.

7. Poveikis, tiesiogiai proporcingas jūsų potencialui.

Kiekvienas iš mūsų turi galimybę pakeisti pasaulį. Jei išsiaiškinsite, kas jums tikrai patinka, galite nuspręsti, kaip taikyti šį entuziazmą bendrai gerovei. Sutelkdami dėmesį į visas pastangas, galite turėti tiesioginį poveikį jūsų potencialui.

8. Nustatyti darbo kliūtis ir apeiti jas naudojant tinkamas priemones.

Daugumą darbo vietoje kylančių problemų, susijusių su efektyvumu, komandiniu darbu ir bendravimu, galima išspręsti naudojant technologijas.

Nustačius, kad reikia rasti įrankių ir programų, kad būtų galima tai pasiekti. Galite naudoti raktinius raktinius sprendimus arba pasirinkti pasirinktines programas, kurios yra modifikuotos pagal jūsų poreikius.

Aš rekomenduoju savo darbuotojams naudoti įrankius ir programas automatizuoti įprastas ir rankines operacijas, kad atlaisvintumėte laiką tikrai novatoriškiems projektams.

<

Populiarios Temos